問答題

博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:該項目的分項工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個工作(箭頭線表示),根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示,監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時,A、B、C三項工作已完成,D和G工作分別實際完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。
事件2:由于項目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計劃進(jìn)行實施,建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件,并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計劃變更文件后,經(jīng)研究對其今后工作安排如下:
(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作;
(2)要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計劃,并報建設(shè)單位同意后實施;
(3)針對承建單位進(jìn)度計劃的調(diào)整,需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂,由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作;
(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3:在項目實施過程中,由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解,并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

針對事件2,指出在協(xié)商變更進(jìn)度過程中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的(1)、(2)、(3)、(4)的安排是否妥當(dāng)?對于你認(rèn)為的不妥之處請寫出正確做法。

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1.問答題

博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:該項目的分項工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個工作(箭頭線表示),根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示,監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時,A、B、C三項工作已完成,D和G工作分別實際完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。
事件2:由于項目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計劃進(jìn)行實施,建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件,并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計劃變更文件后,經(jīng)研究對其今后工作安排如下:
(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作;
(2)要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計劃,并報建設(shè)單位同意后實施;
(3)針對承建單位進(jìn)度計劃的調(diào)整,需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂,由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作;
(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3:在項目實施過程中,由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解,并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

針對事件1:(1)按工作最早完成時間計,D、E、G三項工作各推遲了多少天?(2)根據(jù)圖17-3給出的參數(shù),機(jī)房建設(shè)原來計劃的總工期是多少天?(3)D、E、G三項工作中,哪些工作對工程如期完成會構(gòu)成威脅?該威脅使工期推遲多少天?
5.問答題

博學(xué)公司(以下簡稱"甲")進(jìn)行企業(yè)信息化工程建設(shè),主要包括綜合布線系統(tǒng)、機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)及主機(jī)系統(tǒng)等分項工程建設(shè),甲就工程項目與承建單位乙、學(xué)賽監(jiān)理公司(以下簡稱"丙")分別簽訂了建設(shè)合同、監(jiān)理合同。在項目實施過程中發(fā)生了以下幾個事件。
事件1:在甲乙雙方簽訂的合同中規(guī)定,網(wǎng)絡(luò)和綜合布線工程的材料由甲指定廠家供貨。當(dāng)?shù)谝慌C合布線線纜運(yùn)抵實施現(xiàn)場后,乙認(rèn)為既然是甲指定廠商的產(chǎn)品,質(zhì)量肯定沒有問題。乙在收集了合格證、供應(yīng)商保證書及合同規(guī)定需要的各種證明文件后便投入了使用。
事件2:監(jiān)理工程師在對機(jī)房建設(shè)和設(shè)備布置、安裝進(jìn)行巡檢時,發(fā)現(xiàn)機(jī)房內(nèi)通道與部分設(shè)備(機(jī)柜)間的距離存在問題。監(jiān)理工程師記錄的相關(guān)情況如下:
(1)兩相對機(jī)柜正面之間的距離為1.2m。
(2)機(jī)柜側(cè)面(或不用面)距墻的距離為0.5m。
(3)安裝需要維修測試的設(shè)備,這部分機(jī)柜距墻的距離為1.2m。
(4)走道凈寬為1m。
事件3:在網(wǎng)絡(luò)工程完成了全部工程實施任務(wù)后,承建單位提交了驗收申請。

請根據(jù)對項目階段質(zhì)量控制的理解,將下列項目驗收階段質(zhì)量控制的工作序號填入圖17-1所示框圖中,形成項目驗收階段質(zhì)量控制流程。
a.審查驗收條件
b.審查驗收過程
c.驗收組實施驗收
d.承建單位提交驗收申請
e.工程竣工
f.審查驗收方案
g.驗收是否合格
h.承建單位提交驗收方案

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在驗收工作中,驗收委員會(專家組)的主要權(quán)限是什么?如果該應(yīng)用軟件開發(fā)項目未通過驗收該怎么處理?

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對于業(yè)主的做法,你認(rèn)為是否合適?并說明理由。

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