A.關(guān)注長期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動的一部分進行滾動
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
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最新試題
空白（1）處填（）
在項目收尾階段，最多的矛盾來自于（）
資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其他項目中擔(dān)任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應(yīng)提交（）
在箭線圖（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）
為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預(yù)期會有附加的成本。為了進行項目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)該安排到（）
某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能為6天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為（）天。
在執(zhí)行項目進度壓縮時首先集中于（）
在非關(guān)鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為（）
（）能最準(zhǔn)確地計算活動的歷時（AD）。
（）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。