A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動歷時估算
B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動歷時估算
C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動歷時估算
D.活動歷時估算--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序
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A.參數(shù)式估算
B.類比估算
C.預留時間估算
D.歷時的三點估算
A.10
B.11
C.12
D.13
A.專家評審意見
B.活動屬性
C.資源類比估算清單
D.活動資源日歷
A.流入同一節(jié)點的活動有相同的后繼活動
B.虛活動不消耗時間,但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關鍵路徑
D.兩個相關節(jié)點之間只能有一條箭線
A.進度變更和整體變更應一步到位,不要反復迭代
B.進度變更對成本、人力資源的影響,可在變更時再進行評價
C.先要求提出變更申請,走進度變更流程,然后根據(jù)變更后的新基線再進行相關的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內容正確,即可執(zhí)行變更
最新試題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經理首先應該計算()
()是進度控制的一個重要內容。
項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是()
空白(1)處填()
項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下,進度延遲變得嚴重時,為了確保獲得精確的績效衡量信息,項目經理應該盡快()
()能最準確地計算活動的歷時(AD)。
項目進度管理經常采用箭線圖法,以下對箭線圖的描述不正確的是()
在某個信息系統(tǒng)項目中,存在新舊系統(tǒng)切換問題,在設置項目計劃網絡圖時,新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應設置成()的關系。
資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時,發(fā)現(xiàn)的主要問題是:該項目依賴張工的經驗和個人能力,但同時張工還在其他項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突,資源分析人員在進行資源估算時應提交()
項目進行過程中,客戶要求進度提前,圍繞整體變更管理,項目經理以下做法中正確的是()