A.客戶要求
B.規(guī)范限度
C.過程偏差的可接受范圍
D.產(chǎn)品偏差的可接受范圍
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及時制造(Just In Time)概念是()
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B.零庫存(Zero Inventory)
C.100%檢查(100% Inspection)
D.屬性抽樣(Attribute Sampling)
A.員工不夠小心謹慎
B.缺乏對員工的激勵
C.缺乏來自管理層的關注
D.需求規(guī)格錯誤
A、范圍確認是有關工作結(jié)果的可接受問題,質(zhì)量控制是有關工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題
B、范圍確認與質(zhì)量控制相同
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認之前進行,這兩個過程是串行執(zhí)行的
D、范圍確認的輸入包括項目分解結(jié)構(gòu)字典,質(zhì)量控制輸入不包括項目分解結(jié)構(gòu)字典
A.過程故障率越低
B.過程周期時間越長
C.客戶滿意度越低
D.成本越高
最新試題
質(zhì)量控制非常重要,但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本,()可以降低質(zhì)量控制的成本。
項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題而導致費用超支,要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被稱為()
某企業(yè)承擔一個大型信息系統(tǒng)集成項目,在項目過程中,為保證項目質(zhì)量,采取了以下做法,其中()是不恰當?shù)摹?/p>
在項目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括()
下述有關項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述不正確的是()
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A公司為某項目的總承包商,小江為該項目的項目經(jīng)理,A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針,參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應該()
周期性地評估項目執(zhí)行,以便確認項目是否滿足相關質(zhì)量標準的過程被稱為()
項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。假如在項目開發(fā)過程中,產(chǎn)品不能滿足客戶的要求,就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下()是對質(zhì)量成本的真實描述。
某ERP系統(tǒng)投入使用后,經(jīng)過一段時間,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢,進行了初步檢測之后,要找出造成該問題的原因,最好采用()方法。