單項(xiàng)選擇題某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步檢測(cè)之后，要找出造成該問(wèn)題的原因，最好采用（）方法。

A.質(zhì)量審計(jì)
B.散點(diǎn)圖
C.因果分析圖
D.統(tǒng)計(jì)抽樣


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1.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（）可以降低質(zhì)量控制的成本。

A.進(jìn)行過(guò)程分析
B.使用抽樣統(tǒng)計(jì)
C.對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督
D.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

2.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，不屬于質(zhì)量控制工具的是（）

A.甘特圖
B.趨勢(shì)分析
C.控制圖
D.因果圖

4.單項(xiàng)選擇題以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述，錯(cuò)誤的是（）

A.質(zhì)量保證的主要任務(wù)是識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期
C.質(zhì)量保證給質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程提供保證
D.質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的有效手段

5.單項(xiàng)選擇題下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是（）

A.項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果
B.測(cè)試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面
D.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一

最新試題

質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（）可以降低質(zhì)量控制的成本。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在討論一個(gè)控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由下列（）因素引起的。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過(guò)程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績(jī)效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下（）最好地說(shuō)明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。

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六個(gè)西格瑪指的是為平均值的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是（）

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質(zhì)量是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某企業(yè)針對(duì)實(shí)施失敗的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行分析，計(jì)劃優(yōu)先解決幾個(gè)引起缺陷最多的問(wèn)題。該企業(yè)最可能使用（）方法進(jìn)行分析。

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質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述（）是錯(cuò)誤的。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題