A.讓員工自己當老板,自己管理自己
B.績效管理導向
C.嚴格考評
D.獎罰分明
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A.公開與開放
B.可靠性與準確性
C.可行性與實用性
D.定期化與制度化
A.區(qū)別出企業(yè)員工誰干得好,誰干得不好
B.引導員工積極向上,努力學習,努力工作
C.找出員工存在的不足,并加以培訓
D.其他各項均不是
A.全面、正面的績效
B.對組織有損害的績效
C.對組織有大損害的績效
D.對組織而言可有可無的績效
A.全面、正面的績效
B.對組織有損害的績效
C.對組織有大損害的績效
D.對組織而言可有可無的績效
A.工作富有成就感,工作成績能得到社會的認同
B.工作本身具有挑戰(zhàn)性,負有重大的責任
C.良好的工作環(huán)境
D.在職業(yè)上能得到發(fā)展和成長機會
最新試題
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配,另一個是()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()
在培訓效果中,了解學員對培訓項目的感受和看法屬于()
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
完成工作任務所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
績效考評工作的主要責任者是()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓、選拔提供依據(jù),屬于()
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()