A.和零部件的供應能力較弱
B.原材料和零部件的供應能力較弱
C.產品銷售困難
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A.避免全面出擊
B.避免隨機性
C.避免過分集權化
D.避免對新產品做出過度反應
A.連鎖經營
B.特許經營
C.橫向合并
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.進入障礙低，缺乏規(guī)模經濟
B.產品的差別化高
C.討價還價能力不足
D.試產需求多樣化
A.當顧客偏好發(fā)生變化，技術出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時，企業(yè)就會受到很大的沖擊
B.競爭者打入了企業(yè)所選定的部分市場，并且采取了由于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略
C.產品要求不斷更新，造成生產費用的增加
D.優(yōu)點被競爭對手模仿，削弱產品優(yōu)勢
A.顧客對價格的敏感程度降低
B.顧客對商標的信賴和忠實形成了強有力的行業(yè)進入障礙
C.產生的高邊際收益增強了企業(yè)對付供應商討價還價的能力
D.使得代替產品無法在性能上與之競爭
最新試題
分析企業(yè)內部條件時，調查分析包括的內容不包括以下哪一項？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經營質量。
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
LD公司的組織結構為：總經理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經營方針。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）