A.戰(zhàn)略操作化
B.建立控制系統(tǒng)
C.監(jiān)控效益與評估偏差
D.協(xié)調(diào)與反饋
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A.戰(zhàn)略知道人員認(rèn)清企業(yè)面臨的機(jī)會與威脅
B.察覺現(xiàn)有和潛在競爭對手的圖謀和未來的行動動向
C.了解未來一段時間社會.政治.經(jīng)濟(jì).文化等的發(fā)展動向
D.是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)
A.它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo)
B.有助于各級員工對組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通和理解
C.于組織和員工的學(xué)習(xí)成長及核心能力的培養(yǎng)
D.適用于戰(zhàn)略的知道
A.客戶方面
B.內(nèi)部經(jīng)營過程方面
C.學(xué)習(xí)和成長方面
D.財務(wù)方面
A.社會領(lǐng)域
B.經(jīng)營領(lǐng)域
C.競爭領(lǐng)域
D.技術(shù)領(lǐng)域
A.價值鏈內(nèi)部活動的組合
B.企業(yè)價值鏈的優(yōu)化
C.價值系統(tǒng)的整體優(yōu)化
D.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。