A.令其滿意
B.隨時(shí)告知
C.重點(diǎn)管理
D.監(jiān)督
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A.項(xiàng)目章程
B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程
A.由于存在成本超支的趨勢(shì)，向下調(diào)整預(yù)算。
B.由于項(xiàng)目低于預(yù)算，重訂進(jìn)度計(jì)劃基準(zhǔn)。
C.由于存在成本超支的趨勢(shì)，向上調(diào)整預(yù)算。
D.由于項(xiàng)目低于預(yù)算，采取行動(dòng)加快活動(dòng)。
A.審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
B.檢查供方選擇標(biāo)準(zhǔn)。
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
D.使用專(zhuān)家判斷。
A.規(guī)劃成本管理
B.估算成本
C.控制管理
D.制定預(yù)算
A.重新定義項(xiàng)目活動(dòng)。
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
C.制定進(jìn)度計(jì)劃。
D.執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析。
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？