A.提高風(fēng)險水平
B.更新問題日志
C.使用應(yīng)急儲備
D.創(chuàng)建變更請求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量測量指標
B.質(zhì)量審計
C.根本原因分析
D.因果分析
A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
C.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
D.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
A.僅批準符合預(yù)算并與商業(yè)需求一致的請求
B.將請求提交給變更控制委員會（CCB）
C.與項目發(fā)起人開會，根據(jù)項目范圍為明書評審請求
D.拒絕請求，并通知項目相關(guān)方
A.與供應(yīng)商訂立的服務(wù)水平協(xié)議（SLA）
B.采購管理計劃和合同協(xié)議
C.內(nèi)部質(zhì)量保證報告
D.資源管埋計劃
A.更新項目管理計劃和風(fēng)險登記冊
B.分析項目范圍
C.請求項目發(fā)起人就風(fēng)險提出具體意見
D.審查項目章程中記錄的高層級風(fēng)險、假設(shè)條件和制約因素
最新試題
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）