A.績效考評(píng)按橫向和縱向角度進(jìn)行
B.績效管理可以按照生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等分組
C.績效管理可以按照組織機(jī)構(gòu)自然分級(jí)
D.績效管理委員會(huì)對(duì)所有部門和人員的NNI指標(biāo)進(jìn)行直接考評(píng)
E.績效管理委員會(huì)對(duì)所有人員的NNI指標(biāo)進(jìn)行間接考評(píng)
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A.企業(yè)員工代表
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員
C.戰(zhàn)略規(guī)劃部
D.核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
A.建立績效管理工作組織部門
B.組建績效管理委員會(huì)和負(fù)責(zé)績效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組
C.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工
D.考查員工與其崗位的匹配程度
E.績效管理工作在企業(yè)展開的組織工作
A.向委員會(huì)提出所有部門KPI及指標(biāo)值的調(diào)整方案
B.對(duì)考評(píng)體系的設(shè)計(jì)和調(diào)整提出建議
C.提供年度和月度考評(píng)參數(shù)
D.指導(dǎo)和督促績效管理日常工作的開展
E.匯總計(jì)算績效分值并形成報(bào)告
A.計(jì)算與員工績效相關(guān)的薪酬數(shù)據(jù)
B.對(duì)員工績效考核的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
C.研究績效管理的重大政策和事項(xiàng)
D.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績效管理工作
E.處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)
A.考評(píng)組織設(shè)計(jì)
B.考評(píng)流程設(shè)計(jì)
C.考評(píng)方式方法
D.考評(píng)工具設(shè)計(jì)
E.考評(píng)結(jié)果的反饋
最新試題
通過員工的自我評(píng)價(jià),采集相關(guān)信息的途徑和方法包括()。
大多數(shù)企業(yè)都會(huì)定期調(diào)整自己的薪酬水平,而調(diào)整的依據(jù)一般包括()。
以下屬于組織內(nèi)部的考評(píng)主體有哪些?()
基金項(xiàng)目中一般包含()。
績效考評(píng)指標(biāo)有多種分類方式,其中包含()。
薪酬體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作有哪些?()
行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法中,關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是()。
工作業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)中,關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)常用方法有()。
以下關(guān)于績效考評(píng)周期說法錯(cuò)誤的是()。
績效考評(píng)主體,除了上級(jí)考評(píng)外,還有哪幾個(gè)分類?()