A.確定糾正措施并執(zhí)行缺陷補(bǔ)救
B.確定預(yù)防措施并執(zhí)行缺陷補(bǔ)救
C.確定糾正措施并更新工作績效報(bào)告
D.確定預(yù)防措施并更新工作績效報(bào)告
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你可能感興趣的試題
A.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，并等待進(jìn)一步指示
B.擱置項(xiàng)目，直到獲取進(jìn)一步信息
C.與該財(cái)務(wù)總監(jiān)開會(huì)，討論使用應(yīng)急儲(chǔ)備
D.修訂活動(dòng)成本估算，并提交新的預(yù)算建議書
A.請(qǐng)求高級(jí)管理層提供建議
B.參照以往里程碑核實(shí)會(huì)議
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論該問題
D.干系人參與計(jì)劃
A.管理進(jìn)度偏差
B.管理風(fēng)險(xiǎn)
C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
D.識(shí)別質(zhì)量問題
A.查閱采購管理計(jì)劃
B.通知關(guān)鍵項(xiàng)目干系人進(jìn)度計(jì)劃存在風(fēng)險(xiǎn)
C.通知法律部門進(jìn)行合同變更
D.將延期錄入到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
A.將其作為一個(gè)溝通問題記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
B.參閱控制溝通過程，獲得替代溝通方式
C.修訂溝通管理計(jì)劃中使用的溝通渠道
D.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人解決該項(xiàng)目干系人的問題
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）