是醫(yī)院人力資源管理部門和護(hù)理職能部門根據(jù)組織護(hù)理業(yè)務(wù)范圍評估和確認(rèn)護(hù)理人力資源需求并做出策劃的過程。
組織采取特定的方法和工具對組織成員的工作效果進(jìn)行考查評價(jià)的過程。
人們通過實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)到自我滿足和補(bǔ)償?shù)囊环N長期的職業(yè)定位。
最新試題
激勵過程可以解釋為一個(gè)從不滿意到滿意的連續(xù)性過程。
什么情況下適合使用單向溝通？
未來競爭是管理的競爭，管理的實(shí)質(zhì)和核心就是有效溝通。
雙因素理論中激勵因素
負(fù)強(qiáng)化
懲罰
你認(rèn)為作為護(hù)理管理者，應(yīng)當(dāng)怎樣結(jié)合護(hù)理工作特點(diǎn)，做好工作壓力管理？
非建設(shè)性沖突
與人溝通，最難的是理解對方的觀點(diǎn)、背景和思維方式。
強(qiáng)化