A.該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率比過去有所下降
B.該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率慢于整個市場需求增長率
C.該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率慢于同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售增長
D.該企業(yè)產(chǎn)品市場競爭對手企業(yè)數(shù)量顯著增加
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.該組織的子單位過多所致
B.每個子單位都對自己的戰(zhàn)略計劃作出過分樂觀的預(yù)測,因此導(dǎo)致了每個單位都和其他單位競爭稀少的資源
C.這種情況并不多見,只是偶然的事情
D.需要最高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)資源的配置
A.公司缺乏經(jīng)過審慎選擇的愿景、使命和戰(zhàn)略目標
B.公司選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進入的壁壘太低
C.公司的資源分散配置,效率較低
D.公司經(jīng)理沒有把握住進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的正確時機
A.在2009年完成銷售額1000萬元
B.成為消費群體中最優(yōu)秀的商用計算機和商用計算機服務(wù)器供應(yīng)商
C.顧客第一,服務(wù)至上
D.以上都不是
A.正確,幾乎所有的企業(yè)都是這樣的
B.不正確,管理當中存在權(quán)變,這種說法太絕對了
C.正確,這種說法也是符合理論上所劃分的計劃的類型的
D.不正確,有些長期計劃不是戰(zhàn)略性的,而有些專業(yè)計劃也非短期的
A.公司高層管理者之間團結(jié),凝聚力強
B.經(jīng)濟增長速度加快,大幅度提高了對公司產(chǎn)品的需求
C.公司小因此渠道的實力比主要競爭對手弱,覆蓋面比競爭對手小
D.公司在新技術(shù)的整合能力方面有待于進一步加強
最新試題
在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
李經(jīng)理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)?()
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括()
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
下列哪些屬于計劃工作的基本程序?()
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()