A.明確責(zé)任
B.樹(shù)立整合意識(shí)
C.部門合署辦公
D.直接責(zé)任部門對(duì)目標(biāo)的文成負(fù)全部責(zé)任
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A.資源配置及激勵(lì)機(jī)制
B.新目標(biāo)設(shè)定
C.目標(biāo)的設(shè)定和分解
D.執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整
A.增加管理部門的職級(jí)，組織的各種事務(wù)需逐級(jí)上報(bào)
B.一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚
C.管理部門不要為管理而管理成為“生事”部門，不斷地制造越來(lái)越復(fù)雜的表格
D.盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)
A.確定使命和愿望的結(jié)果
B.報(bào)告和信息利用
C.加強(qiáng)績(jī)效與結(jié)果法的實(shí)施
D.測(cè)定績(jī)效
A.體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)
B.體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求
C.體現(xiàn)個(gè)人的意愿
D.體現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決
A.為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制
B.為了近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
C.將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)
D.強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位
最新試題
（）是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
（）技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng)，免去很長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)間。
時(shí)間管理是指通過(guò)既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的（）實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。
一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問(wèn)一遍，回頭再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內(nèi)容。
應(yīng)該積極正確地面對(duì)個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。
時(shí)間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。
所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過(guò)程。
（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。
在《致加西亞的信》書(shū)中，主人公羅文高效執(zhí)行的能力，最核心的表現(xiàn)是以（）為導(dǎo)向。