A.資源配置及激勵機制
B.新目標(biāo)設(shè)定
C.目標(biāo)的設(shè)定和分解
D.執(zhí)行、評估與調(diào)整
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你可能感興趣的試題
A.增加管理部門的職級,組織的各種事務(wù)需逐級上報
B.一些必須的程序,辦事人員要一次性交代清楚
C.管理部門不要為管理而管理成為“生事”部門,不斷地制造越來越復(fù)雜的表格
D.盡量扁平化,減少中間環(huán)節(jié)
A.確定使命和愿望的結(jié)果
B.報告和信息利用
C.加強績效與結(jié)果法的實施
D.測定績效
A.體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標(biāo)
B.體現(xiàn)持續(xù)改進的要求
C.體現(xiàn)個人的意愿
D.體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決
A.為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時,要做好補償機制
B.為了近期目標(biāo)的實現(xiàn)可以放棄長遠目標(biāo)
C.將長遠發(fā)展目標(biāo)公之于眾,接受監(jiān)
D.強化規(guī)劃的法律地位
A.職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格
B.職稱=職業(yè)
C.職位=職業(yè)
D.職業(yè)=專業(yè)
最新試題
常用的目標(biāo)分解方法有()。
時間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
會議中浪費時間的兩種情況有()。
一些管理必須的程序,要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員,要么讓研發(fā)人員“快速掌握”,不要做一個問一遍,回頭再問一個問題,再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
激勵,作為調(diào)動員工積極性的一種手段,具有如下主要功能:()。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和()。
()技巧即把零星時間壓縮到最低限度,使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動,免去很長的過渡時間。
目標(biāo)管理與時間管理具有內(nèi)在的()。
()是時間管理重要工具之一。
應(yīng)該積極正確地面對個人時間的終結(jié)——死亡。