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A.歷史性
B.穩(wěn)定性
C.社會(huì)性和群體性
D.經(jīng)濟(jì)性
A.組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的
B.組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源的能力的方法
C.組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的引導(dǎo),而是方向的指標(biāo)
D.組織的目標(biāo)是唯一的
A.找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位
B.在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展
C.努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家
D.從就業(yè)開始
A.需要人手越來越多
B.維穩(wěn)的成本越來越高
C.政府的責(zé)任越來越大,一把手的壓力越來越大
D.工作強(qiáng)度越來越大
最新試題
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù),而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
有效管理時(shí)間的重要工具之一是()。
時(shí)間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和()。
時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌,時(shí)間運(yùn)籌的原則如下()。
時(shí)間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的()實(shí)現(xiàn)對時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。
常用的目標(biāo)分解方法有()。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。
目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的()。
會(huì)議中浪費(fèi)時(shí)間的兩種情況有()。