A、價值觀指導(dǎo)人們的行為
B、行為準則和價值觀不一致也會形成一種和諧的文化
C、價值觀念經(jīng)常被社會所左右
D、行為準則是一個群體對是非下的定義
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A、管理是一個隨著管理質(zhì)量的提高而不斷改進的過程
B、杜絕利益沖突
C、含糊不清的指令被看作是機智和敏感的，通過這種指令能鍛煉員工的判斷能力
D、用一個總結(jié)結(jié)束報告
A、面對不同的文化環(huán)境，成功的跨文化管理應(yīng)作出靈活的調(diào)整
B、文化管理中集中比分散更重要
C、結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕尘?。體制與文化的沖突，是進行跨文化管理面臨的最突出的問題
D、跨文化管理中要集中企業(yè)的經(jīng)營理念
A、內(nèi)向型文化
B、外向型文化
C、泛指性文化
D、特指性文化
A、在歸屬型文化中，將你的身份地位和你的組織聯(lián)系起來是很重要的
B、在歸屬型文化中，其他人首先要問的是"你學(xué)的是什么”，然后可能問你"你是從哪里畢業(yè)的”
C、成就文化與歸屬文化是能夠調(diào)和的
D、成就型文化的管理者，總是希望別人能夠順從他
A、中立文化中冷靜和自控能力很強
B、情感文化中崇尚熱情而有生命力的表達方式
C、中立文化中總以一種語調(diào)來敘述事情
D、情感文化中可能會偶爾通過面部表情表達他們的緊張
最新試題
在跨文化團隊中，“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。
雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？
霍夫斯泰德認為，在個人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機。
如何培植跨國企業(yè)共同文化？
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
要打造優(yōu)秀的多文化團隊，首先要正視團隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。