單項選擇題你是一個大型集成軟件項目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢（）

A.忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決
B.會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密
C.和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這么做
D.會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況


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1.單項選擇題溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是（）

A.管理層不高興
B.項目成本超支
C.產(chǎn)生大量沖突
D.保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢

3.單項選擇題你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團(tuán)隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應(yīng)該（）

A.請團(tuán)隊成員們決定如何分配這筆獎金
B.請項目發(fā)起人做決定
C.根據(jù)每個人的績效情況分配獎金
D.給每個人分相同的獎金

最新試題

關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）

題型：單項選擇題

（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。

題型：單項選擇題

中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。

題型：單項選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。

題型：單項選擇題

（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

題型：單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）

題型：單項選擇題

某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）

題型：單項選擇題

（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。

題型：單項選擇題

（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。

題型：單項選擇題

在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密

題型：單項選擇題