A.訪談
B.假設(shè)分析
C.核對表分析
D.頭腦風(fēng)暴
您可能感興趣的試卷
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A.忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級版本會(huì)徹底解決
B.會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密
C.和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做
D.會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況
A.管理層不高興
B.項(xiàng)目成本超支
C.產(chǎn)生大量沖突
D.保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢
A.信息發(fā)送者—接收者模型
B.展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能
C.傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)
D.談判技能
A.請團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金
B.請項(xiàng)目發(fā)起人做決定
C.根據(jù)每個(gè)人的績效情況分配獎(jiǎng)金
D.給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金
A.改善團(tuán)隊(duì)工作績效
B.提高士氣
C.提高質(zhì)量
D.提高個(gè)人績效
最新試題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
識別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。