A.風險規(guī)避
B.風險接受
C.風險減輕
D.應急規(guī)劃
您可能感興趣的試卷
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A.訪談
B.假設分析
C.核對表分析
D.頭腦風暴
A.忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決
B.會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密
C.和東方公司領(lǐng)導討論這個問題，勸服他們不要這么做
D.會見你的領(lǐng)導和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況
A.管理層不高興
B.項目成本超支
C.產(chǎn)生大量沖突
D.保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢
A.信息發(fā)送者—接收者模型
B.展現(xiàn)信息時采用的演示技能
C.傳遞信息時采用的輔助技術(shù)
D.談判技能
A.請團隊成員們決定如何分配這筆獎金
B.請項目發(fā)起人做決定
C.根據(jù)每個人的績效情況分配獎金
D.給每個人分相同的獎金
最新試題
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
前導圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）的項目不適合使用總價合同。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）