A.誠實
B.敢于承擔(dān)責(zé)任
C.鼓舞人心
D.有遠見
E.有較強的預(yù)測能力
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A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B.領(lǐng)導(dǎo)方式
C.自我超越
D.核心競爭力
A.工作流程
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)運營方式
D.生產(chǎn)制造系統(tǒng)
A.企業(yè)方向
B.約束
C.變革
D.激勵
A.所有人都以自我為中心
B.人是環(huán)境的主人
C.大多數(shù)人樂于服從權(quán)威
D.人受到“兩重性”驅(qū)動
A.公司總部作戰(zhàn)略決策,國外的分支機構(gòu)基本沒有自主權(quán)
B.地區(qū)管理人員不能提升到總部,但享有一定地區(qū)決策自主權(quán)
C.企業(yè)決策權(quán)分散,子公司具有較大的評估、控制與經(jīng)營權(quán)
D.不注重個體國籍而注重能力,是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的計劃和控制模式
最新試題
波特認(rèn)為企業(yè)的盈利能力與()有關(guān)。
企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作演化經(jīng)歷的階段包括()。
()屬于決策要素。
簡述王安石經(jīng)濟管理體制的改革經(jīng)驗。
下列屬于經(jīng)理得到的信息有()。
第一次明確劃分了工場手工業(yè)和機器大工業(yè)兩種不同的分工的是()。
官僚制的局限性不包括()。
用以測量人成就需要高低的方法是()。
根據(jù)沙因的觀點,下列屬于組織文化層次的有()。
組織機構(gòu)中,一些因素對組織效率的提高既可起到促進作用,也可起到阻礙作用。韋伯認(rèn)為,要提高組織效率,就要使用()的理性原則和團結(jié)原則。