判斷題項目成本管理，首先建立以項目負責人為中心的成本控制體系，并成立預算部門專門負責成本控制及索賠管理工作，做好成本的預測、控制和核算。

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4.多項選擇題EPC總承包管理的顯著特點：EPC總承包模式是在統(tǒng)一的組織體系和框架下開展運作的管理模式；業(yè)主所承擔的風險大大降低；EPC總承包管理模式為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件；（）；EPC總承包最顯著的特點是工程進度比常規(guī)的施工承包有極大的提高。

A.EPC總承包的管理模式可以充分控制工程造價；
B.可以在項目組織層面、技術層面、管理層面非常好地協(xié)調(diào)設計、采購、施工之間的關系。
C.用EPC總承包方式業(yè)主的項目運作費用可以大大降低。
D.EPC總承包商在設計管理上，打破常規(guī)，創(chuàng)新管理，優(yōu)化工程流程，積極應對挑戰(zhàn)。

最新試題

交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負責工程項目的（）、協(xié)助式運動服務等工作。

題型：單項選擇題

項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務文化的培育，也涉及個性文化的培育。

題型：單項選擇題

系統(tǒng)學習和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。

題型：單項選擇題

PCCI軟件是同濟大學數(shù)十位（）將國際先進的工程管理理念與信息技術相結合，并根據(jù)國內(nèi)建設工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。

題型：多項選擇題

協(xié)調(diào)架構在上層的能夠處理專項業(yè)務和相應硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。

題型：多項選擇題

建筑安裝工程質(zhì)量會直接影響建筑物整體設備的安全運行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會影響其節(jié)能效果。

題型：判斷題

開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。

題型：多項選擇題

工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關組織。

題型：單項選擇題

合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。

題型：判斷題

BCWP曲線在BCWS曲線之上，則SI>0。

題型：判斷題