A.價值鏈是公司用來理解成本定位的模板
B.價值鏈分析可以幫助識別一種重要手段，使戰(zhàn)略的執(zhí)行更加容易
C.主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)兩者都要被分析
D.它能用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略實施
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A.分析公司外部環(huán)境
B.集中于公司的內(nèi)部環(huán)境，而不關(guān)心那些公司與其他公司競爭的行為
C.檢驗公司的資源和能力來識別它的核心競爭力
D.決定公司外部環(huán)境的機會能維持多久
A.難以模仿的
B.稀缺的
C.有價值的
D.不可替代的
A.一種臨時的競爭優(yōu)勢
B.一種繁雜的競爭優(yōu)勢
C.競爭平衡
D.一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
A.為公司形成一種競爭優(yōu)勢
B.在外部環(huán)境中擴大威脅
C.提供打敗競爭對手的機會
D.促進對全球經(jīng)濟的快速反應(yīng)
A.有價值性
B.獨特性
C.難以模仿
D.延展性
最新試題
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。