A、針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求
B、在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項工程的管理總要求
C、在單位工程管理計劃的指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃
D、針對所有單位工程的總管理計劃，提出對分部或分項工程的管理計劃
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A、項目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)
B、項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員
C、項目管理總部或指揮部管理人員及單位工程項目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)
D、分包單位管理人員
A、單位工程項目經(jīng)理組織
B、項目總經(jīng)理或指揮部指揮長組織編制
C、單位工程專業(yè)工程師
D、專業(yè)分包單位組織
A、施工組織總設(shè)計
B、分部（分項）工程設(shè)計
C、單位工程施工組織設(shè)計
D、施工方案
A、對風(fēng)險出現(xiàn)的可能性（概率）以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計
B、對主要風(fēng)險提出防范措施
C、識別危險源、判別其風(fēng)險等級
D、落實風(fēng)險管理責(zé)任人。風(fēng)險責(zé)任人通常與風(fēng)險的防范措施相聯(lián)系
A、質(zhì)量目標(biāo)和要求
B、所需的過程、文件和資源
C、項目管理總體工作流程
D、記錄的要求
最新試題
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計劃，還可將該計劃按時間進(jìn)行分解，包括（）。
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時應(yīng)考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。
穿刺線夾連接導(dǎo)線時，由于其接觸點較小，當(dāng)發(fā)生故障電流，往往會引起（）因此過載能力差。
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。