A、項(xiàng)目總經(jīng)理或指揮部指揮長(zhǎng)組織編制
B、單位工程專業(yè)工程師
C、單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織編制
D、專業(yè)分包單位組織編制
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A、針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)每個(gè)單位工程管理總要求
B、在總管理計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)某個(gè)單體工程的管理計(jì)劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項(xiàng)工程的管理總要求
C、在單位工程管理計(jì)劃的指導(dǎo)下針對(duì)分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃
D、針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃
A、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)
B、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員
C、項(xiàng)目管理總部或指揮部管理人員及單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)
D、分包單位管理人員
A、單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織
B、項(xiàng)目總經(jīng)理或指揮部指揮長(zhǎng)組織編制
C、單位工程專業(yè)工程師
D、專業(yè)分包單位組織
A、施工組織總設(shè)計(jì)
B、分部（分項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)
C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D、施工方案
A、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性（概率）以及如果出現(xiàn)將會(huì)造成的損失作出估計(jì)
B、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施
C、識(shí)別危險(xiǎn)源、判別其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
D、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人通常與風(fēng)險(xiǎn)的防范措施相聯(lián)系
最新試題
下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中，價(jià)值型指標(biāo)的有（）
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個(gè)分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長(zhǎng)細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征：BOT項(xiàng)目是一種（長(zhǎng)期）特許權(quán)項(xiàng)目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
企業(yè)級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國家級(jí)工法每?jī)赡暝u(píng)審一次，評(píng)審數(shù)量原則上不超過（）項(xiàng)
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時(shí)多次內(nèi)審，因此在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對(duì)體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等；
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、（）、社會(huì)成本等方面的控制。
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。