A.留下良好的第一印象
B.角色置換
C.相互支持
D.由衷地贊美他人的優(yōu)點
E.自我顯示
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A.古典管理心理學
B.行為管理心理學
C.工業(yè)心理學
D.群體動力學
E.現(xiàn)代管理心理學
A.事先擬好提綱
B.注意把握內(nèi)容與方向
C.必須善于使用攝像儀器
D.對談話內(nèi)容的記錄應該系統(tǒng)、完整、詳盡
E.要投入感情
A.照明實驗
B.福利實驗
C.訪談實驗
D.群體實驗
E.獎勵實驗
A.組織發(fā)展
B.組織變革
C.組織學習
D.組織設(shè)計
A.變色型組織
B.學習型組織
C.虛擬型組織
D.團隊形組織
最新試題
小明是一位割草員，日常推割草機，每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時，要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān)，減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉，沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護目鏡割草，用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進割草機，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進行變革。
年末時為了完成公司的績效目標，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導提出，對加班的員工給予額外的購物券補貼；并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
某公司由于運營不善，管理層決定全方位進行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革（）
倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗到的一種低落的心理狀態(tài)，遭受倦怠的個體可能會（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進行個性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個性化管理的管理方式有（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
實施計劃性變革，實現(xiàn)組織發(fā)展干預包括哪些內(nèi)容（）