A、單位工程進(jìn)度計(jì)劃是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一，其編制方法和步驟原則上與施工總進(jìn)度計(jì)劃完全一致
B、單位工程進(jìn)度計(jì)劃的開竣工時間應(yīng)與施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排一致，若有差異應(yīng)在計(jì)劃編制說明中作出解釋
C、單位工程進(jìn)度計(jì)劃是編制該工程月、旬（周）、日作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)
D、單位工程進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)的內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、全面施工、試運(yùn)行、交工驗(yàn)收等各個階段的全部工作
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A、實(shí)施前的交底
B、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
C、實(shí)施后效果的檢驗(yàn)
D、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度
A、編制方法簡單，直觀清晰
B、易于反映各計(jì)劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系
C、便于計(jì)算勞動力、物資和資金的需要量
D、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
A、施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾
B、業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段編制的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
C、工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定
D、施工成本計(jì)劃
A、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)
B、是編制指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)
C、施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
D、是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)
A、預(yù)測性施工進(jìn)度計(jì)劃
B、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃
C、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃
D、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項(xiàng)
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等；
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。