單項(xiàng)選擇題下述哪項(xiàng)輸入是合同變更的主要原因（）

A.獨(dú)立估算
B.組織政策
C.工作說明書
D.批準(zhǔn)的變更請求


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1.單項(xiàng)選擇題合同收尾程序和行政收尾程序有很多相似之處，以下均是它們的共同特點(diǎn)除了（）

A.退出標(biāo)準(zhǔn)
B.合同條款
C.逐步處理
D.活動與責(zé)任

2.單項(xiàng)選擇題在對項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，你注意到合同一般的條款內(nèi)規(guī)定的一項(xiàng)可交付成果還沒有收到。但是，賣方說明合同特別條款已經(jīng)取消了該可交付成果。你應(yīng)該如何做（）

A.要求提供合同規(guī)定的可交付成果
B.不采取任何措施
C.與合同經(jīng)理聯(lián)系
D.簽發(fā)函件，要求提交可交付成果

3.單項(xiàng)選擇題當(dāng)合同中存在沖突時，首先需要解決的沖突是（）

A.進(jìn)度計(jì)劃
B.代理
C.合同條款
D.規(guī)范

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期的中間階段，你被任命為該項(xiàng)目的經(jīng)理。在對項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真評估之后，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期要比前任項(xiàng)目經(jīng)理估算的工期長一倍?？墒?，高層管理者卻被告知該項(xiàng)目的進(jìn)度是在按計(jì)劃進(jìn)行。前任項(xiàng)目經(jīng)理是你的一個老朋友，你會怎么辦（）

A.向高層管理者如實(shí)報告你對項(xiàng)目的評估
B.召開團(tuán)隊(duì)會議，研究出滿足原計(jì)劃進(jìn)度的其它替代方案
C.會見前任項(xiàng)目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D.按照前任項(xiàng)目經(jīng)理制訂的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目

5.單項(xiàng)選擇題在一個外部項(xiàng)目中，你的一個客戶要求你完成一些額外的工作，這些工作不包括在正式合同中，你應(yīng)該（）

A.按照客戶的要求做，表明自己的合作姿態(tài)，這對將來與客戶做生意有幫助
B.拒絕客戶的要求，向你的項(xiàng)目發(fā)起人報告這件事情
C.接受客戶的要求，并建議客戶提交一份正式變更申請
D.召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議，重新寫項(xiàng)目范圍說明書

最新試題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

（）是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。

題型：單項(xiàng)選擇題

在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型：單項(xiàng)選擇題

中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。

題型：單項(xiàng)選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。

題型：單項(xiàng)選擇題

應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

IP地址是在OSI模型的（）定義。

題型：單項(xiàng)選擇題

（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型：單項(xiàng)選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。

題型：單項(xiàng)選擇題