單項選擇題為了提高你的威信,更好的管理項目,作為項目經理的你,最好使用()
A、專家權
B、獎勵權
C、參考權
D、強制權
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1.單項選擇題何種圖形表示人力資源規(guī)劃的人員需要()
A、資源直方圖
B、責任分配矩陣
C、組織結構圖
D、WBS
2.單項選擇題項目處在初期階段,而已經出現(xiàn)曠工問題,項目經理按照X理論來看待員工行為,以下何種對應于X理論行為()
A.威脅給予處罰來減少曠工
B.激勵項目班子減少曠工
C.提供獎勵來減少曠工
D.招聘新組員
3.單項選擇題欠溝通與過溝通都可能會在項目中引起問題。你想要確保你所收集的項目進展與現(xiàn)狀的信息對項目干系人有實際意義。為了確定具體的標準,你準備進行項目干系人分析,然后確定項目干系人信息需求的詳略水平。這可以在()之中得到。
A.績效衡量基準計劃
B.項目管理方法體系
C.項目策略與方法
D.溝通管理計劃
4.單項選擇題在項目的收尾階段,許多行政問題必須得以及解決和完成。所關心的一個重要問題就是對項目的效果作出評估。完成這個任務的一個方法是()
A.準備一份績效報告
B.實施檢驗
C.進行績效審查
D.實施采購審計
5.單項選擇題進展報告中的50-50法則被用來()
A.精確計算掙值(EV)
B.提供一個對掙值(EV)進行統(tǒng)計概算的好辦法
C.確定進度偏差
D.用貨幣來衡量進度偏差
最新試題
關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
題型:單項選擇題
在()組織結構中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經理匯報。
題型:單項選擇題
關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
題型:單項選擇題
()屬于人力資源管理中的Y理論。
題型:單項選擇題
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。
題型:單項選擇題
()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
題型:單項選擇題
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊,文檔和數(shù)據元素存入()
題型:單項選擇題
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
題型:單項選擇題
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
題型:單項選擇題
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經理首先應該做的是()
題型:單項選擇題