A.職位通道設(shè)計
B.職位序列設(shè)計
C.職位體系設(shè)計
D.職位內(nèi)容設(shè)計
您可能感興趣的試卷
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A.各部門主管與下屬的比例是否恰當(dāng)
B.是否按照人員編制定員
C.職位體系設(shè)置能否完成部門職責(zé)
D.是否存在因人設(shè)崗
A.工作經(jīng)驗
B.工作關(guān)系
C.崗位職責(zé)
D.工作程序
A.生產(chǎn)技術(shù)的變革
B.新方法的使用
C.人事關(guān)系的變化
D.組織結(jié)構(gòu)的變革
A.評估工作要素
B.收集工作要素
C.劃分要素維度
D.確定子要素
A.管理職位分析問卷法
B.職位分析問卷法
C.職能工作分析法
D.關(guān)鍵事件法
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)摹㈧`活的工作時間制度。
個人能力、心理、機(jī)遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個等級。