單項(xiàng)選擇題創(chuàng)業(yè)過程中的兩個(gè)思路是“不要用錢去砸項(xiàng)目”和“（）加一流的執(zhí)行”

A、先進(jìn)的理念
B、正確的思路
C、有創(chuàng)意的想法
D、科學(xué)技術(shù)


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2.單項(xiàng)選擇題一名員工最好的生存法則就是在公司中找到（）并將它做大。

A、自己專長領(lǐng)域
B、公司資源優(yōu)勢領(lǐng)域
C、空白縫隙
D、興趣領(lǐng)域

3.單項(xiàng)選擇題很多公司的員工在工作（）之后就會(huì)產(chǎn)生思維的固化。

A、1-2年
B、2-3年
C、3-4年
D、4-5年

4.單項(xiàng)選擇題創(chuàng)業(yè)者成長的種子階段會(huì)經(jīng)歷項(xiàng)目研發(fā)、團(tuán)隊(duì)組建、（）和公司注冊四個(gè)環(huán)節(jié)。

A、籌集資金
B、科技創(chuàng)新
C、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
D、團(tuán)隊(duì)合作

5.單項(xiàng)選擇題在時(shí)間管理的象限中，應(yīng)該把較多是時(shí)間分配在（）象限內(nèi)。

A、重要且緊急
B、重要但不緊急
C、不重要但緊急
D、不緊急也不重要

最新試題

創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）

題型：判斷題

商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）

題型：判斷題

國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）

題型：判斷題

在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）

題型：判斷題

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）

題型：判斷題

當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）

題型：判斷題

當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）

題型：判斷題

范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）

題型：判斷題

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）

題型：判斷題

轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）

題型：判斷題