A.項目工程部經理
B.工程主管領導
C.區(qū)域公司工程管理責任部門（或工程質量管理責任部門）
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A.《工程管理啟動會》
B.《工程質量管理規(guī)劃》
C.《工程推演》
A.項目工程部及HSE部
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
A.工程質量主管領導
B.項目總經理
C.項目工程部技術質量負責人
A.《工程管理啟動會》
B.《工程推演》
C.《工程質量管理規(guī)劃》
A.進度管理經驗總結
B.進度管理實際狀況總結
C.進度管理要求總結
最新試題
成本管理部負責組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據權責上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。
（）是根據工程啟動會內容，結合現狀條件，梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應對預案等一系列可能影響最終結果各種因素的方法，以實現對工程管理思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。
施工類、材料設備類結算施工單位需上報資料組成，包含（）
（）是在項目施工總承包招標前和中標后對項目工程管理進行的全面規(guī)劃，以期順利達成項目工程的進度、質量、HSE、成本均衡等目標實現，是項目工程部從建設方視角對工程的施工組織設計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領性文件。
制度可視化標牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實施。
（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。
根據合同、協議、施工圖紙等與工程造價相關的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預算范圍：招標過程中以費率形式、暫定數量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。
成本管理部負責組織商務采購部門、工程管理部門、設計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。
《工程質量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內容包含內業(yè)質量、實測實量、（）等內容。