A.工程質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)
B.項目總經(jīng)理
C.項目工程部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人
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A.形式不限，表述清楚是目的
B.word
C.PPT
最新試題
工程推演由（）負(fù)責(zé)組織，并對項目工程實施方案及關(guān)鍵點充分了解，并對工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。
（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預(yù)知、風(fēng)險可控、目標(biāo)達(dá)成。
強(qiáng)控招采的管理模式，強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項。
招標(biāo)時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價的形式計入，在施工過程中按認(rèn)價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認(rèn)價流程為（）認(rèn)價。
開放日停止點檢查進(jìn)行時間在（）。
不同期土地獲得價款按照（）分?jǐn)偂?/p>
（）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項目現(xiàn)場實施。
《項目工程復(fù)盤》編制形式采用（）文本形式。
（）應(yīng)階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對《項目工程推演》文件進(jìn)行更新。
（）是以項目目標(biāo)成本及限額設(shè)計指標(biāo)為依據(jù)，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負(fù)責(zé)控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。