A.周
B.旬
C.月
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A.甲方工程部
B.政府有關(guān)部門
C.監(jiān)理單位
A.項目工程部
B.項目工程分管領(lǐng)導(dǎo)
C.區(qū)域公司工程管理責(zé)任部門（或工程質(zhì)量管理責(zé)任部門）
A.3
B.4
C.2
A.《工程管理紀要》
B.《工程例會紀要》
C.《工程質(zhì)量巡檢紀要》
A.所有指標
B.同類指標
C.不同指標
D.相關(guān)指標
最新試題
招標時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價的形式計入，在施工過程中按認價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認價流程為（）認價。
不同期土地獲得價款按照（）分攤。
項目交房期間，項目工程部應(yīng)啟動《項目工程復(fù)盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。
成本管理部負責(zé)組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。
成本管理部負責(zé)組織商務(wù)采購部門、工程管理部門、設(shè)計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。
《項目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中，工程進度管理復(fù)盤內(nèi)容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。
二級停止點，（）根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風(fēng)險進行預(yù)控。
開放日停止點檢查進行時間在（）。
（）應(yīng)階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進行分析，進一步優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和改進舉措。并對《項目工程推演》文件進行更新。
《項目工程復(fù)盤》編制形式采用（）文本形式。