A.走動(dòng)式管理
B.書(shū)面報(bào)告
C.開(kāi)放式辦公
D.非正式的會(huì)議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對(duì)信息的過(guò)濾
B.對(duì)信息的篩選
C.表達(dá)能力不佳
D.選擇溝通媒介不當(dāng)
A.60年代在于管理
B.70年代在于管理
C.80年代在于營(yíng)銷(xiāo)
D.90年代在于品牌
A.創(chuàng)新成就=創(chuàng)新動(dòng)機(jī)×創(chuàng)新能力
B.創(chuàng)新成就=創(chuàng)新動(dòng)機(jī)+創(chuàng)新能力
C.創(chuàng)新成就=創(chuàng)新動(dòng)機(jī)-創(chuàng)新能力
D.創(chuàng)新成就=創(chuàng)新動(dòng)機(jī)/創(chuàng)新能力
A.構(gòu)思獨(dú)特原則
B.不輕易否定原則
C.機(jī)理簡(jiǎn)單原則
D.相對(duì)較優(yōu)原則
A.強(qiáng)調(diào)目標(biāo)引導(dǎo)
B.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力
C.新技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),且強(qiáng)調(diào)個(gè)體創(chuàng)新
D.具有鮮明的時(shí)代性
最新試題
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實(shí)事求是,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,設(shè)定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序,實(shí)行后續(xù)追蹤,堅(jiān)持賞罰分明,傳授經(jīng)驗(yàn),提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的()。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式,是根據(jù)攻關(guān)課題的需要,打破原來(lái)行政組織的界限,以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專(zhuān)家為核心,重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專(zhuān)家,組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解,有利于()
在現(xiàn)實(shí)決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類(lèi):一類(lèi)是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力,一類(lèi)是激勵(lì)大家做分配性能力的,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括()。