A.改變夢想的行動能力
B.貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標的操作能力
C.執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。執(zhí)行力并不是工具,而是工作能力和工作態(tài)度
D.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,將目標轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期結(jié)果的能力,是找到問題、解決問題、達成目標的系統(tǒng)行動能力
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A.出臺制度朝令夕改,下面無所適從
B.管理者沒有長抓不懈
C.科學培訓,制度合理
D.執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋,致使執(zhí)行走樣
A.保持有效溝通,形成坦誠合作
B.強調(diào)激烈競爭,形成高效合作
C.正確看待職責與收益的關(guān)系,形成資源的合作
D.營造良好的團隊合作氛圍,形成積極的合作
A.以共同目標為紐帶
B.以強制合作為基礎(chǔ)
C.以優(yōu)勢互補為手段
D.以有效溝通為橋梁
A.激勵成員為目標作貢獻
B.設(shè)定目標
C.完成目標
D.幫助下屬人員認同和接受目標
A.備選多種方案
B.開發(fā)決策支持系統(tǒng)
C.德爾菲法
D.建立決策智囊團
最新試題
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
高效團隊具有()的特征。
對于一個團隊來說,每個成員必須做到職責是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
中國人認可的領(lǐng)導類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
團隊決策的程序是()。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式,是根據(jù)攻關(guān)課題的需要,打破原來行政組織的界限,以承擔課題的某一兩個專家為核心,重組需要的各個學科的有關(guān)專家,組成團體進行研究或發(fā)展工作。
()指的是團隊管理的靈魂。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學習,感情距小主要靠()。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()