A.保持有效溝通,形成坦誠合作
B.強(qiáng)調(diào)激烈競爭,形成高效合作
C.正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系,形成資源的合作
D.營造良好的團(tuán)隊合作氛圍,形成積極的合作
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A.以共同目標(biāo)為紐帶
B.以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)
C.以優(yōu)勢互補(bǔ)為手段
D.以有效溝通為橋梁
A.激勵成員為目標(biāo)作貢獻(xiàn)
B.設(shè)定目標(biāo)
C.完成目標(biāo)
D.幫助下屬人員認(rèn)同和接受目標(biāo)
A.備選多種方案
B.開發(fā)決策支持系統(tǒng)
C.德爾菲法
D.建立決策智囊團(tuán)
A.配置團(tuán)隊人員
B.確定團(tuán)隊目標(biāo)
C.人員的身份融合
D.分析團(tuán)隊角色
A.互動
B.人員
C.權(quán)限
D.目標(biāo)
最新試題
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
團(tuán)隊成員一般分為6種類型,包括()。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
團(tuán)隊決策的依據(jù)包括()。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)需要注意的問題包括()。
團(tuán)隊決策的程序是()。
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。