A.以共同目標(biāo)為紐帶
B.以強制合作為基礎(chǔ)
C.以優(yōu)勢互補為手段
D.以有效溝通為橋梁
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A.激勵成員為目標(biāo)作貢獻
B.設(shè)定目標(biāo)
C.完成目標(biāo)
D.幫助下屬人員認(rèn)同和接受目標(biāo)
A.備選多種方案
B.開發(fā)決策支持系統(tǒng)
C.德爾菲法
D.建立決策智囊團
A.配置團隊人員
B.確定團隊目標(biāo)
C.人員的身份融合
D.分析團隊角色
A.互動
B.人員
C.權(quán)限
D.目標(biāo)
A.組織執(zhí)行力
B.組織創(chuàng)新力
C.組織合作力
D.組織領(lǐng)導(dǎo)力
最新試題
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
通過對團隊目標(biāo)進行階段性分解,有利于()
團隊文化具有的功能包括()。
團隊一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式,是根據(jù)攻關(guān)課題的需要,打破原來行政組織的界限,以承擔(dān)課題的某一兩個專家為核心,重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家,組成團體進行研究或發(fā)展工作。
小林本來應(yīng)該加強與其他團隊成員溝通。對他而言,團隊溝通最重要的功用就是()
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運行機制高效、組織文化先進。
()指的是團隊管理的靈魂。
()決策模式主張將理性與漸進結(jié)合起來。
設(shè)立團隊目標(biāo)需要注意的問題包括()。