A、制度本身可操作性不強(qiáng)
B、有統(tǒng)一的制度管理部門
C、組織對(duì)制度建設(shè)不重視
D、組織培訓(xùn)，導(dǎo)向力度不夠
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A、組織執(zhí)行力是踐行組織價(jià)值觀的基石
B、組織執(zhí)行力是組織文化的體現(xiàn)
C、組織執(zhí)行力是挖掘潛能的利器
D、實(shí)現(xiàn)組織規(guī)制是組織執(zhí)行力的保障
A、組織的各層管理者是執(zhí)行的主體影響要素
B、組織制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)性影響要素
C、管理方法是執(zhí)行的關(guān)鍵性影響要素
D、執(zhí)行群體是執(zhí)行的手段性影響要素
A、溝通能力是所有能力中最重要的能力
B、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，對(duì)組織發(fā)展有著重要的基礎(chǔ)作用
C、隨時(shí)修正自己的工作方式方法并樹立靈活的應(yīng)變能力，是提高技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的根本
D、專業(yè)能力是所有能力中最重要的能力
A、激進(jìn)式變革是一種能夠以較快的速度達(dá)到目標(biāo)狀態(tài)的變革方式
B、在激進(jìn)式變革過程中，關(guān)鍵是建立新的吸引子
C、漸進(jìn)式變革是通過局部的修補(bǔ)和調(diào)整來實(shí)現(xiàn)
D、漸進(jìn)式變革優(yōu)于激進(jìn)式變革
A、實(shí)踐能力是指專業(yè)技術(shù)人員綜合應(yīng)用知識(shí)、思想和方法解決問題的能力
B、批判能力是指專業(yè)技術(shù)人員基于嚴(yán)格推斷，能夠抓住要領(lǐng)，善于質(zhì)疑辨析的清晰敏捷思維與表達(dá)的能力
C、創(chuàng)造能力是指專業(yè)技術(shù)人員首次提出新的概念、方法、理論、工具、解決方案、實(shí)施方案等的能力
D、想象能力是指專業(yè)技術(shù)人員在已有形象的基礎(chǔ)上，在頭腦中創(chuàng)造出新形象的能力
最新試題
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動(dòng)；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)；服務(wù)管理體制的變動(dòng)；服務(wù)管理行為的變動(dòng)。
勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來的。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。
有效提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要（）。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。
管理的杠桿在于（）。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有（）條。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括：（）
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請(qǐng)教別人回答的能力是（）