A、企業(yè)過于重視對崗位職責的評估,而忽視了個人角色的作用
B、企業(yè)過于重視個人角色的作用,而忽視了對崗位職責的評估
C、企業(yè)評估方法不科學
D、以上都不對
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A、統(tǒng)一性原則
B、協(xié)調(diào)性原則
C、多樣性原則
D、主導性原則
A.決策、管理和執(zhí)行
B.決策、控制和執(zhí)行
C.決策、制度和執(zhí)行
D.決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行
A、決策不恰當
B、激勵不充分
C、企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓練
D、團隊精神不足
A、戴爾采取的是分銷模式的流程
B、戴爾組織結構非常扁平
C、在戴爾總裁下的副總裁很少
D、戴爾組織結構中中間的層次也很少
A、執(zhí)行有2種基本形式:被動執(zhí)行和主動執(zhí)行
B、執(zhí)行力,是組織決策進入實施階段時的過程
C、執(zhí)行,是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力
D、把組織管理分成2個層次,即決策層、操作層
最新試題
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有:不知執(zhí)行為何物;執(zhí)而不行;執(zhí)行受阻。
一個有執(zhí)行力的組織,應該堅守的核心價值有()。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
專業(yè)技術人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標是增強整個組織的()。
服務創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
創(chuàng)新思維包括()方面。
提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關鍵所在。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。
影響領導層做出最終決策的因素有:()、()。