A、有一個強有力的權(quán)威
B、邊界和標準不能過分清晰
C、授權(quán)給受過職業(yè)訓(xùn)練的人
D、有監(jiān)控措施
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A、最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少
B、完善高效的雙向信息溝通渠道
C、愿景與目標的維護,要保證方向的準確性
D、執(zhí)行邊界不能劃分的過分清晰
A、環(huán)節(jié)
B、環(huán)境
C、程序
D、人員
A、最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場執(zhí)行者
B、決策領(lǐng)導(dǎo)者、事務(wù)管理者和操作者
C、最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和基層執(zhí)行者
D、上層執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和下層執(zhí)行者
A、需要做好分析和決斷工作,在這之后還要制定制度和措施
B、做好分析和決斷工作
C、制定制度和措施
D、以上都不對
A、機制不靈活
B、協(xié)調(diào)性不夠
C、企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系
D、以上都不對
最新試題
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。
以下選項中創(chuàng)新素質(zhì)不包括()方面。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
決策目標制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標是增強整個組織的()。
人的創(chuàng)新精神包括:創(chuàng)新意識;創(chuàng)新情感;創(chuàng)新意志。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
創(chuàng)新思維包括()方面。