A、立體思維法
B、平面思維法
C、逆向思維法
D、側(cè)向思維法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、深化創(chuàng)新服務(wù)力制度認(rèn)識
B、實現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)力制度系統(tǒng)整合
C、構(gòu)建創(chuàng)新服務(wù)力制度科學(xué)體系
D、提高創(chuàng)新服務(wù)力制度建設(shè)的質(zhì)量和水平
A、執(zhí)行遲緩
B、執(zhí)行走樣
C、執(zhí)行虛假
D、執(zhí)行中的隱性行為
A、專家教授型
B、業(yè)務(wù)攻關(guān)型
C、伙計幫忙型
D、業(yè)務(wù)銷售型
A、組織執(zhí)行力
B、群體執(zhí)行力
C、個體執(zhí)行力
D、制度執(zhí)行力
A、掌握創(chuàng)新的思想和方法
B、切實重視實踐性環(huán)節(jié)
C、修正錯誤知識
D、開辟相對新的知識領(lǐng)域
最新試題
執(zhí)行者的誤區(qū)包括：（）和（）。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點明確任務(wù)。
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動；服務(wù)管理體制的變動；服務(wù)管理行為的變動。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強化職業(yè)化素質(zhì)，提升競爭力；出現(xiàn)問題時，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強整個組織的（）。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有：（）、（）。
服務(wù)創(chuàng)新就是（）、（）、（）、（）的綜合。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。