A、掌握創(chuàng)新的思想和方法
B、切實重視實踐性環(huán)節(jié)
C、修正錯誤知識
D、開辟相對新的知識領(lǐng)域
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A、不能執(zhí)著于事件原則,是指實施執(zhí)行時,堅持第一次就把事情做對做好的原則
B、一次做好原則是指實施執(zhí)行時,堅持專業(yè)能力與管理能力相結(jié)合,不能以為解決某件事而終結(jié)的原則
C、能力對等原則,是指設(shè)置的崗位與上崗人員的能力對等匹配的原則
D、所謂“對等”不等于相互一致
A、具體去負責細節(jié)工作
B、必須了解業(yè)務(wù)細節(jié)
C、參與細節(jié)的工作
D、以上都不對
A、勢能
B、杠桿
C、橋梁
D、溝通
A、他們是兩個相同的概念,但是使用范圍不同
B、他們是不同的兩個概念,但是使用范圍相同
C、崗位是一個點,而角色則是一個區(qū)域
D、崗位是一個區(qū)域,而角色則是一個點
A、有一個強有力的權(quán)威
B、邊界和標準不能過分清晰
C、授權(quán)給受過職業(yè)訓練的人
D、有監(jiān)控措施
最新試題
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。
管理的杠桿在于()。
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。
決策目標制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
創(chuàng)新思維包括()方面。
提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是:()。