A、清晰目標(biāo)，包含目標(biāo)的量化、職位化，并確定目標(biāo)考核方法
B、制定執(zhí)行進(jìn)度時(shí)間表，從始啟動(dòng)到執(zhí)行、完成，有明確的進(jìn)度計(jì)劃
C、對工作進(jìn)行排序，分清輕重緩急排出優(yōu)先順序
D、下達(dá)執(zhí)行指令，清晰明確，沒偏差，有方法，不空洞，可操作
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A、組織影響因素
B、知識影響因素
C、教育培訓(xùn)和國家創(chuàng)新影響因素
D、信息影響因素
A、立體思維法
B、平面思維法
C、逆向思維法
D、側(cè)向思維法
A、深化創(chuàng)新服務(wù)力制度認(rèn)識
B、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)力制度系統(tǒng)整合
C、構(gòu)建創(chuàng)新服務(wù)力制度科學(xué)體系
D、提高創(chuàng)新服務(wù)力制度建設(shè)的質(zhì)量和水平
A、執(zhí)行遲緩
B、執(zhí)行走樣
C、執(zhí)行虛假
D、執(zhí)行中的隱性行為
A、專家教授型
B、業(yè)務(wù)攻關(guān)型
C、伙計(jì)幫忙型
D、業(yè)務(wù)銷售型
最新試題
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
有效提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要（）。
創(chuàng)新環(huán)境包括（）方面。
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。
執(zhí)行有兩種基本形式：（）（）。
提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
在一個(gè)組織中，崗位與角色是（）
管理的杠桿在于（）。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有：（）、（）。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。