A.循環(huán)前進(jìn)
B.階梯上升
C.大環(huán)套小環(huán)
D.以上全部說法
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A.5W1H
B.5M1E
C.TQM
D.PDCA
A.失職的浪費
B.等待的浪費
C.管理成本的浪費
D.過量生產(chǎn)的浪費
A、分析問題存在的原因,對癥下藥,尋找改進(jìn)的途徑
B、不需要制定明確的目標(biāo)
C、建立一個適當(dāng)?shù)脑u價制度
D、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
A.再定義
B.再提升
C.再改善
D.再定義、再提升和再改善
A.相互獨立
B.不同階段要求
C.互為支撐、相互促進(jìn)
最新試題
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。