A.5W1H
B.5M1E
C.TQM
D.PDCA
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A.失職的浪費
B.等待的浪費
C.管理成本的浪費
D.過量生產(chǎn)的浪費
A、分析問題存在的原因，對癥下藥，尋找改進的途徑
B、不需要制定明確的目標
C、建立一個適當?shù)脑u價制度
D、總結經(jīng)驗教訓
A.再定義
B.再提升
C.再改善
D.再定義、再提升和再改善
A.相互獨立
B.不同階段要求
C.互為支撐、相互促進
A.“零”庫存
B.“零”浪費
C.“零”故障
D.“零”災害
最新試題
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。