A、可以成為企業(yè)提高員工任務量的理由，從而降低企業(yè)的用工成本
B、手段和方法比較成熟，便于管控
C、易于理解和把握，目標指向明確，有利于將各種資源聚集，實現(xiàn)上下統(tǒng)一
D、易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成
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A、要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性
B、為各個目標的實現(xiàn)配置相同的資源
C、績效管理委員會要有更大的權(quán)益，克服部門主義
D、要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補償
A、社會環(huán)境
B、職業(yè)興趣
C、價值觀
D、職業(yè)性向
A、組織目標必須是“作業(yè)性”的
B、組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標
C、組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法
D、組織的目標是唯一的
A、確定使命和期望的結(jié)果
B、測定績效
C、報告和信息利用
D、加強績效與結(jié)果法的實施
A、對所做的事情持之以恒
B、所有的工作堅持自己一人完成
C、要有人生規(guī)劃
D、保證睡眠質(zhì)量
最新試題
時間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時代、（）。
提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。
（）就是建立一種能夠把完成任務所需的各種人才聚集在一起以實現(xiàn)組織目標的機制。
時間運籌，其本意是指在實施某項工作時，對所必須進行的工作要進行嚴格的時間定量計算，在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎上，提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
常用的目標分解方法有（）。
要讓業(yè)務人員3/4的時間實在做業(yè)務，而不是配合管理部門的業(yè)務。
組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。
（）是來自人類觀察感知到的自然時間或物理時間。
時間的管理必須是立足自身現(xiàn)實的全方位的統(tǒng)籌，時間運籌的原則如下（）。
會議中浪費時間的兩種情況有（）。