A、組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的
B、組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)
C、組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法
D、組織的目標(biāo)是唯一的
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A、確定使命和期望的結(jié)果
B、測(cè)定績(jī)效
C、報(bào)告和信息利用
D、加強(qiáng)績(jī)效與結(jié)果法的實(shí)施
A、對(duì)所做的事情持之以恒
B、所有的工作堅(jiān)持自己一人完成
C、要有人生規(guī)劃
D、保證睡眠質(zhì)量
A、用好碎片化時(shí)間
B、任何時(shí)候都要從容不迫
C、永遠(yuǎn)用最佳時(shí)間做最適合的事情
D、不要把時(shí)間浪費(fèi)在“負(fù)能量”的人與事
A、在這個(gè)職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系
B、能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂
C、不會(huì)再改行從事其他職業(yè)
D、這個(gè)職業(yè)給自己帶來體面的收入
A、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位
B、從就業(yè)開始
C、努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家
D、在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展
最新試題
有效管理時(shí)間的重要工具之一是（）。
常用的目標(biāo)分解方法有（）。
（）是時(shí)間管理重要工具之一。
會(huì)議中浪費(fèi)時(shí)間的兩種情況有（）。
時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌，時(shí)間運(yùn)籌的原則如下（）。
需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)（）。
時(shí)間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
實(shí)施目標(biāo)管理過程中，要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。
（）技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng)，免去很長(zhǎng)的過渡時(shí)間。
應(yīng)該積極正確地面對(duì)個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。