多項(xiàng)選擇題優(yōu)化個(gè)性品質(zhì)的途徑主要有（）
A、富厚知識，擇優(yōu)從之
B、鍛煉意志
C、培養(yǎng)良好性格
D、培養(yǎng)廣泛的興趣
E、要掌握好度
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1.多項(xiàng)選擇題馬克思、恩格斯對人的本質(zhì)闡述吸取了（）
A、康德有關(guān)人的主體性理論
B、黑格爾有關(guān)人的發(fā)展的歷史規(guī)定性、制約性理論
C、迪爾凱姆的社會(huì)連合理論系統(tǒng)
D、費(fèi)爾巴哈挽救人類與宗教神學(xué)和理性主義之泥潭的思想
2.多項(xiàng)選擇題2001年7月，曾被稱為中國第一藍(lán)籌股的"銀廣夏"因不講誠信，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，謊造高科技加工方法欺騙股民事件，造成公司諾言掃地，霎時(shí)消滅，600多萬股民受損，最為嚴(yán)重的是導(dǎo)致了股民對我國股市的極不信任，股市一度低迷，嚴(yán)重破壞了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。上面所說的事例證實(shí)，誠信是（）
A、市場經(jīng)濟(jì)的基石和魂靈
B、保證市場主體利益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
C、保證合作繼續(xù)的基礎(chǔ)
D、市場主體的道德責(zé)任
3.多項(xiàng)選擇題英國政府在宴請印度外交官的晚宴上，飯后，印度外交官誤將每人眼前的一杯漱口水當(dāng)作飲用水喝了下去，對此，英方人員在默視了一下后，也將這杯漱口水一飲而盡，這件事使英政府在后來的對外來往中諾言大增。以上案例申明了人際瓜葛的基本原則是（）
A、真誠守信
B、自尊
C、寬容互助
D、尊重他人
4.多項(xiàng)選擇題聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志先生在"我怎樣當(dāng)總裁"的演說中講道："企業(yè)的一把手跟下級員工之間的瓜葛，就是大發(fā)動(dòng)機(jī)和小發(fā)動(dòng)機(jī)的瓜葛，要知道你所帶動(dòng)的不是齒輪，不是螺釘釘。員工同樣也可以成為一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，并且和你同步。要是可以或許這樣，這個(gè)企業(yè)的活力就非常大"。這句話意識就是要企業(yè)（）
A、塑造一種文化
B、通過文化來激勵(lì)員工的責(zé)任感
C、提高員工的責(zé)任意識
D、提高員工的工作踴躍性
5.多項(xiàng)選擇題說到溝通，聯(lián)邦快遞中國區(qū)副總裁鐘國儀先生總結(jié)了自己多年的經(jīng)驗(yàn)："最需要做的是，用你的心去感覺。用你的心去感覺你的員工想要抒發(fā)的心意。一啟動(dòng)時(shí)，鐘國儀稱自己的溝通方式是"我講你聽"，到后來學(xué)習(xí)了"多聽少講"，但是在對方講話的時(shí)候，我就開始想我如何去反駁，我根本沒有在聽對方講"。直到有一天，他大白了如何真正地傾聽。我可以把自己放在對方的位置上，用心去聽他的講話；要是我還只是平靜地聽時(shí)，我可能站在自己的立場上，而當(dāng)我把自己放在對方的位置上時(shí)，就不同了。鐘國儀先生的溝通藝術(shù)對您的啟發(fā)（）
A、溝通是一個(gè)雙向、互動(dòng)的歷程
B、溝通有利于滿足員工的心理需要
C、管理者要學(xué)會(huì)踴躍傾聽
D、要學(xué)會(huì)換位思考